Zoals de Arbowet aangeeft dient iedere organisatie te zorgen voor een veilige en gezonde werk- en/of leeromgeving. Misschien is er binnen jouw organisatie een Risico Inventarisatie en -Evaluatie gehouden en op basis van de uitkomsten een Plan van Aanpak gemaakt. En waarschijnlijk zijn er inmiddels al vele veiligheidsmaatregelen genomen.  Maar... 100% veilig bestaat niet. Het streven is een aanvaardbaar niveau. We zullen ons dus moeten realiseren dat er altijd restrisico’s blijven bestaan die we niet kunnen voorkomen.

Wanneer zich toch onverhoopt incidenten voordoen, dan is het inzetten van een bedrijfshulpverleningsorganisatie (BHV) van groot belang. BHV-ers worden namelijk opgeleid om (brand-)schade te beperken, medewerkers te begeleiden tijdens een evacuatie of om levensreddend Eerste Hulp te verlenen. Daarnaast hebben BHV-ers ook een preventieve rol om incidenten op de werkvloer te voorkomen.

Een BHV-organisatie wordt onder andere om deze reden door de Arbowet als verplicht gesteld. Maar een goed opgeleide en georganiseerde BHV-organisatie, daar komt best nogal wat bij kijken. Als adviseur/ instructeur BHV sta ik jou en jouw BHV-organisatie graag bij om een veilige werk- of leeromgeving te creëren en de BHV goed op de kaart te zetten.

BHV is maatwerk

Iedere organisatie heeft zijn eigen specifieke risicofactoren. De BHV-organisatie moet daarop worden afgestemd. Denk daarbij aan de aard van de organisatie, bedrijfsspecifieke werkzaamheden, complexiteit en de ligging van het gebouw, het aantal aanwezigen binnen het gebouw, de mate van zelfredzaamheid, de aanrijdtijd van de professionele hulpdiensten, de beschikbaarheid en bezettingsgraad van de BHV-organisatie, om maar wat te noemen.

Begin bij het begin

Om de organisatie veiliger te kunnen maken moeten de risico’s en de gevaren eerst goed in kaart gebracht worden. Dit gebeurd aan de hand van een Risico Inventarisatie en – Evaluatie (RI&E).

Plan van Aanpak maken

Vervolgens worden de risico’s geëvalueerd op mogelijk kans en de impact en wordt op basis hiervan Plan van Aanpak opgesteld. Met dit document kunnen we de prioriteiten bepalen om gericht en binnen een afgesproken periode de risico’s terug te dringen tot een aanvaardbaar niveau. Dit kan bij voorkeur door de risico’s aan te pakken bij de bron. Maar wanneer dat niet mogelijk is, kunnen we ook werkwijzen veranderen of veiligheidsmiddelen aanschaffen.

En als het toch mis gaat?

Ondanks alle genomen maatregelen blijven er altijd risico’s bestaan, dit noemen we de restrisico’s. Denk bijvoorbeeld aan letsels door vallen of uitglijden, een medewerker die spontaal onwel wordt op de werkvloer of een hartstilstand krijgt, ernstig wateroverlast, brand, gaslekkage, dreiging van buitenaf. Dan is een goede BHV-organisatie onmisbaar.

De BHV-organisatie. Wat moet er geregeld en geborgd zijn?

Een BHV-organisatie inrichten beperkt zich niet tot een aantal medewerkers aanwijzen en opleiden. Vandaar de belangrijkste punten op een rijtje.

Kortom: Er komt nogal wat bij kijken.